20个仓库连环被炸,27%仓储化为灰烬:Wildberries危机最新全景与卖家生存指南

2026年7月18日起,俄罗斯最大电商平台 Wildberries(以下简称WB)的物流仓库开始遭受持续的无人机袭击。

 

一、20个仓库接连遇袭

 

这不是一次性事件——截至8月11日,袭击仍在持续,WB的仓库几乎每天都在被攻击。

综合俄罗斯福布斯(Forbes Russia)、The Bell、Verstka等多家俄媒报道,袭击时间线如下:

  • 7月18日:坦波夫州科托茨克、莫斯科州埃列克特罗斯塔利——首波遇袭
  • 7月20日:科列季诺仓库紧急疏散
  • 7月22日:克拉斯诺达尔、涅文诺梅斯克遭袭
  • 7月24日:圣彼得堡、辛菲罗波尔
  • 7月25日:叶卡捷琳堡
  • 7月27日:萨拉普尔(乌德穆尔季亚)
  • 7月29日:梁赞
  • 7月30日:奔撒、萨拉普尔(再次遇袭)
  • 7月31日:伏尔加格勒、泽列诺多利斯克(鞑靼斯坦)
  • 8月2日:萨马拉州
  • 8月5日:图拉州分拣中心遇袭,1人受伤
  • 8月7日:叶卡捷琳堡物流中心再次遇袭——这座城市距乌克兰边境超过1700公里
  • 8月11日:沃罗涅日州——最新一起。乌军约15架无人机袭击了WB在亚历山德罗夫卡村的物流中心,1人死亡、2人受伤。两处仓库起火(燃烧面积分别为16,000和20,000平方米),3辆货车和1辆轿车被弹片损毁

至少10人在袭击中遇难,数十人受伤。 7月18日,俄罗斯联邦调查委员会已以”恐怖袭击罪”立案调查。

乌克兰无人系统部队司令罗伯特·布拉乌季在8月4日公开表示,过去18天内已袭击了WB的15处仓库,其中13处被烧毁。

这场史无前例的连环袭击,让整个俄罗斯电商行业陷入了恐慌。

 

 

二、损失有多大?数字触目惊心

 

据俄罗斯福布斯、The Bell、Verstka等多家媒体综合报道,截至8月11日的最新损失数据:

据The Bell报道,WB平台上约10%的商品为公司自有库存,这进一步放大了直接损失规模。

更值得警惕的是,WB可能面临数年持续亏损。 The Bell援引市场人士消息称,在营业额下降至少25%的背景下,WB需要在此前已超过1.3万亿卢布的债务基础上承担新的融资——”从头开始重建自己”。

部分仓库在袭击后逐步恢复运营:科托茨克仓库6天后重新开放,科列季诺最大物流中心在遇袭当天即恢复运转,叶卡捷琳堡和萨拉普尔的仓库也陆续复工。

但恢复运转不等于损失消失——大量商品已在烈火中化为乌有。

 

三、赔偿迷局:赔不赔?赔多少?

 

面对巨额损失,卖家的关注焦点迅速转向一个问题:WB到底赔不赔?赔多少?

1. 一纸”免责条款”引争议

据俄罗斯福布斯报道,WB在7月7日——即袭击发生前11天——修改了卖家协议,新增了一条关键条款:免除公司对无人机袭击和恐怖袭击相关损失的赔偿责任。

几乎同一时期,Ozon、Yandex Market、MegaMarket等俄罗斯主要电商平台也相继更新了类似条款,将战争风险统一转移给卖家。

有多少卖家在新协议修改后接受了这些条款?目前无人知晓。但这一条款的时效性——在袭击发生之前就预埋免责——引发了广泛的法律争议。

图源网络

2. 保险:一个大写的”不赔”

WB创始人塔季亚娜·金7月22日曾表示仓库已投保。但现实是:大型工业设施的保险通常不覆盖恐怖主义风险和无人机袭击。

俄罗斯福布斯向俄罗斯四大保险公司——SberStrakhovanie、Soglasie、Ingosstrakh、T-Strakhovanie——发函询问,四家公司均回复:不是WB的仓库保险商。

3. 赔偿到账:杯水车薪

据俄罗斯福布斯报道,WB的赔偿进展如下:

  • 7月28日:WB宣布已向受灾卖家支付超4000万卢布(约360万元人民币)
  • 7月22日起:88000家最低营业额卖家开始获赔
  • 7月30日:第二笔赔付发放给约10万名中小创业者,但金额未披露

赔偿金额基于WB内部开发的”销售模拟器”计算——即模拟商品如果在仓库上会以什么速度、价格和折扣出售,据此赔付。

 

四、中国卖家亲历:被炸7次,紧急清仓

 

这场危机对中国跨境卖家的冲击尤为直接。

据第一财经报道,浙江童装外贸人姚东自2025年初开始频繁到访俄罗斯,并在当年建立了公司首个海外仓。今年上半年,他还在莫斯科新建了400平方米的前置仓。为了平衡成本与履约效率,姚东将库存以5:5的比例均衡配置在自建海外仓和WB本地仓之间。

“款式好的保本促销清仓,款式不好的亏本大甩卖。”——这是姚东在仓库遇袭后迅速启动的应对策略。

自7月18日以来,过去两周他被炸了7次,在俄罗斯多地仓库有共计价值上百万元的服装库存,损失约8万元人民币。

“服装是易燃品,一架无人机就能搞毁一个大仓库。”姚东说。

与此同时,他迅速将原本放在WB仓库采用FBO模式发出的货物,一律改成了FBS模式——自己将货物从仓库送到站点,再由第三方本地物流运送到消费者手中。这种模式需要给平台缴纳更高的服务费,但”如今货品安全比利润更重要”。

 

五、行业震荡:格局正在重塑

 

WB仓库遇袭事件的冲击波,远不止于受害者本身——整个俄罗斯电商行业的格局正在被重塑。

1. WB:营业额暴跌25%,未来数年可能持续亏损

据The Bell报道,WB的整体营业额已下降约25%,大量物流基础设施受损导致提货点收入下滑。更严峻的是——

WB的商业模式正面临系统性风险。其核心现金流机制是:买家付款后立即收款,但延迟向卖家结算,期间的沉淀资金充当运营资本。一旦营业额下降,新流入资金无法覆盖支出,公司开始亏损,卖家结算进一步延迟——形成恶性循环。

两位市场人士均向The Bell表示,俄罗斯政府不会允许WB倒闭或破产,但救助方案仍不明朗。

2. Ozon:仓库没事,但股价有事

据俄罗斯福布斯报道,WB的主要竞争对手Ozon的仓储设施未受损害。Ozon拥有47个履行中心和超过170个分拣中心,分布极为广泛,难以被集中打击。阿尔法银行分析师指出,这种分散化布局在此次事件中展现了抗风险优势。

但Ozon也未能独善其身——7月20日,Ozon股价暴跌14%至2484.5卢布,创2024年12月以来新低。 截至7月30日回升至2984卢布,但仍较一个月前低12.6%。

更值得关注的是保险成本的变化:

  • Ozon从2026年3月起推出无人机袭击保险
  • 7月初费率降低一半至每天0.0035%
  • 7月28日,费率暴涨超三倍至每天0.0115%
  • 这意味着:100万卢布的货物存放一个月,卖家需支付3450卢布(约311元人民币) 的保险费

保险成本的急剧上升,意味着所有在俄罗斯电商平台销售的商品,最终都会涨价。

3. WB卖家加速流失

据第三方数据,2025年4月至10月,WB的卖家数量同比下降11%,而同期Ozon的卖家数量仅下降4%。平台佣金、物流、仓储等经营成本持续上升,进一步加剧了卖家的经营压力。

如今仓库连环遇袭,又进一步加速卖家向竞争对手平台迁移。

4. 政府层面:口头重视,方案待落地

据俄罗斯福布斯、Reuters、Bloomberg综合报道:

  • 克里姆林宫发言人佩斯科夫表示,此事”在政府控制之下”
  • 副总理亚历山大·诺瓦克7月30日责成经济发展部、财政部、税务局会同央行在8月10日前制定对受灾企业家的支持措施
  • Reuters援引克宫消息称,政府正在讨论通过VTB银行向WB提供优惠贷款的方案
  • Bloomberg报道称,当局正在考虑针对卖家的支持方案,可能包括信贷假期、税收减免等措施
  • 俄罗斯工商会提议修改破产程序,保护受灾创业者
  • 安全委员会副主席亚历山大·马斯连尼科夫认为,袭击具有”象征性”意义,对经济影响”非常有限”——但他也承认,袭击确实造成了局部经济损失,小企业首当其冲
然而,The Bell的报道指出了一个残酷现实:”俄罗斯2026年上半年预算赤字已达5.7万亿卢布,是全年计划的1.5倍——钱从哪里来?开动印钞机吗?”

 

5. WB全球寻仓:哈萨克斯坦成为备选

据俄罗斯福布斯报道,WB正在积极寻找替代仓储方案:

  • 俄罗斯本土仓库业主暂不愿与WB签署新租约
  • WB已开始在哈萨克斯坦寻找10万平方米的仓库,表示愿意接手所有可用仓储
  • WB表示在哈萨克斯坦已在建设新物流设施,阿拉木图正在建设一个超10万平方米的综合体

这一动向值得关注——如果WB将部分仓储转移至哈萨克斯坦,跨境物流链路将发生重大变化。

6. WB降低入驻门槛吸引中国卖家

值得注意的是,在供应链遭遇巨大危机的背景下,WB入驻费用从1万元降至500元(限时优惠至2026年8月31日)。

🧧划重点:

✅ 首个账户仅需500元

✅ 第2~10个账户同样只要500元/个

✅ 中国大陆企业可直接注册

风险总是与机会并存,👉 立即注册:

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六、Seerfar视角:给跨境卖家的四点思考

 

第一,仓储集中化是系统性风险。 

WB近27%的仓储面积在不到一个月内被毁,大量卖家的库存一次性清零。这提醒所有跨境卖家:无论平台规模多大,将库存过度集中在单一平台的少数几个仓库,本质上是在赌概率。

第二,平台免责条款是最大的隐性风险。 

WB在袭击前11天修改协议、加入无人机和恐袭免责条款——而Ozon、Yandex Market等平台几乎同步跟进。这不是个别平台的问题,而是整个行业的系统性操作。 卖家在签署平台协议时,往往关注佣金比例和流量规则,却忽视了不可抗力条款的变化。定期审查平台协议更新,应该成为运营的基本功课。

第三,数据能力和多渠道布局是抗风险的核心。 

在这场危机中,能够快速将库存从WB转移到Ozon或其他渠道的卖家,损失被大幅对冲。拥有跨平台数据分析能力、能实时监控各渠道库存和销售的卖家,在突发事件中拥有更强的生存能力。

第四,FBO模式不是唯一选择。 

正如浙江卖家姚东的案例所示,在极端情况下,FBS模式虽然成本更高,但能确保库存安全。跨境卖家应根据风险等级,灵活调整FBO与FBS的比例,而不是一味追求低成本的FBO模式。

灾难无法预测,但风险管理可以提前布局。